Технологии эффективного управления организацией

Студия управленческого консалтинга

Система управления

Управление проектами

Главная страница » Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководства организации и позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, более рационально использовать имеющиеся ресурсы и избегать конфликтных ситуаций, а также контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и своевременно корректировать ход работ.

Основными этапами управления проектами являются:

1. Разработка концепции (замысла) проекта:

• определение (задание) цели и технико-экономическое обоснование необходимости проекта;
• определение ожидаемых результатов проекта;
• определение (задание) числовых характеристик параметров ожидаемых результатов проекта;
• определение ключевых задач (дерева задач) проекта;
• выбор способа реализации проекта.

2. Планирование проекта:

• разработка программы работ по задачам проекта;
• разработка WBS, план-графиков (сетевых графиков, диаграмм Ганта) работ по задачам проекта и их оптимизация
• планирование и оптимизация ресурсов для выполнения работ проекта;
• разработка бюджета (сметы) проекта;
• представление планирующей документации на утверждение;

3. Организация работ по проекту:

• формирование кооперации (команды) исполнителей проекта;
• постановка задач исполнителям проекта (разработка частных технических заданий);
• определение порядка пользования ресурсами, выделяемых для выполнения работ проекта;
• определение порядка взаимодействия исполнителей проекта;
• определение порядка предъявления выполненных работ для приемки.

4. Координация и контроль работ по проекту:

• разработка перечня контролируемых параметров проекта;
• определение плановых значений контролируемых параметров проекта;
• разработка процедуры и плана контроля хода работ по проекту;
• осуществление контроля хода работ по проекту;
• анализ состояния работ по проекту по данным контроля;
• выработка и принятие корректирующих (управляющих) воздействий на ход выполнения работ по проекту.

5. Завершение работ по проекту (этапу проекта):

• разработка программы и методики проверки результатов выполнения проекта;
• назначение комиссии для приемки результатов работы по проекту (этапу проекта);
• организация работы приемной комиссии;
• представление акта работы приемной комиссии для утверждения руководителем компании.

Мастер Студии оказывает услуги как по консалтинговой поддержке отдельных процедур управления проектами, так и собственно решает задачи по разработке проекта в полном объеме и непосредственно управлению им.

Главная страница » Управление проектами

Управленческий консалтинг

Экспертиза системы управления деятельностью

Военные методы управления

Управление  проектами

Управление инновациями

Организационное проектирование

Управление персоналом

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Деловые игры

Стратегическое планирование и управление

Поддержка управленческих решений

Семинары по организационному управлению

Дистанционный консалтинг

Персональный советник